化工業(yè)六西格瑪導(dǎo)入原則及特點(diǎn)介紹

時(shí)間：2020-06-17作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：81

深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 企業(yè)SPC實(shí)施過(guò)程中需知的10個(gè)注意事項(xiàng)

  SPC是將數(shù)理統(tǒng)計(jì)與質(zhì)量管理相結(jié)合，通過(guò)數(shù)理統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)控制參數(shù)的小概率事件（異常波動(dòng)），推斷可能存在異常原因，進(jìn)行預(yù)警，提示查找異常，并對(duì)異常采取措施，恢復(fù)生產(chǎn)過(guò)程的受控穩(wěn)態(tài)。實(shí)施SPC可實(shí)現(xiàn)管理節(jié)點(diǎn)前移，防患于未然，由控制結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂圃颉⒖刂七^(guò)程。其目的是通過(guò)對(duì)過(guò)程控制，消除過(guò)程異常，減少或避免出現(xiàn)不良品，提升質(zhì)量合格率，并保持質(zhì)量的穩(wěn)定。 企業(yè)SPC實(shí)施過(guò)程中需知的10個(gè)注意事項(xiàng)： 一：找到

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  管理之痛：如何推動(dòng)好六西格瑪項(xiàng)目？現(xiàn)在在我國(guó)很多的企業(yè)在執(zhí)行六西格瑪項(xiàng)目，據(jù)不徹底統(tǒng)計(jì)分析，幾千家企業(yè)己經(jīng)執(zhí)行或是正在執(zhí)行六西格瑪項(xiàng)目。但是，很多企業(yè)執(zhí)行效果比較好，很多企業(yè)執(zhí)行效果很通常。根本原因在哪兒呢？ **，六西格瑪項(xiàng)目的高層管理者的作用。 **干部在項(xiàng)目的推動(dòng)流程中承擔(dān)下列這方面： 要參加準(zhǔn)許或是管理決策改進(jìn)新項(xiàng)目； 對(duì)六西格瑪?shù)耐苿?dòng)方案、流程、效果進(jìn)行行為矯正和操縱； 報(bào)名參加每一次至

• 如何報(bào)名參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)?

  如何報(bào)名參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)： 1、六西格瑪黑帶培訓(xùn)周期怎么算：20天制 2、六西格瑪黑帶培訓(xùn)詳細(xì)地址：【北京】【上海】【廣州】【深圳】 3、六西格瑪黑帶培訓(xùn)費(fèi)：29800元/人（含免費(fèi)中飯、教學(xué)內(nèi)容和職業(yè)資格證） 4、六西格瑪黑帶培訓(xùn)時(shí)間：時(shí)間每一個(gè)月都進(jìn)行招生，若要報(bào)名，時(shí)間可以彼此之間靈活性而定，因?yàn)閷W(xué)生正中間因?yàn)楣ぷ魃显蛴袝r(shí)間限制，可以靈活交流與溝通。 六西格瑪黑帶培訓(xùn)指導(dǎo)思想： 1、知

• 工廠企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理咨詢的六大陷阱

  工廠企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理咨詢的六大陷阱，近些年，很多公司開始學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理，許多公司甚至將精益生產(chǎn)管理的執(zhí)行升高到?jīng)Q策公司危亡的高度，但是成功的**。依據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，小結(jié)出幾大精益生產(chǎn)管理陷阱，你的公司碰到了好多個(gè)? 陷阱**：精益生產(chǎn)管理就是做幾個(gè)項(xiàng)目 持這類見解的大有人在。在導(dǎo)進(jìn)精益生產(chǎn)時(shí)，絕大多數(shù)公司較開始的整體規(guī)劃就是說(shuō)做兩三個(gè)精益生產(chǎn)改進(jìn)新項(xiàng)目。這**是對(duì)精益生產(chǎn)的誤會(huì)。 縱覽**