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質(zhì)量機能展開(QFD)的使用方法及注意事項 一、質(zhì)量機能展開(QFD)的應用: 質(zhì)量機能展開(quality function deployment,QFD)是一種把顧客輸入?yún)^(qū)分出**次序并轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品、服務或過程設計及規(guī)格要求的方式。 QFD是這種有很多變異的可接受性較強的方式 ,其主要用途非常普遍,能夠用以: ①根據(jù)消費者要求和當今業(yè)績考核,得出改善新項目的**選擇順序并開展挑選; ②對比競爭者
車間實施5S管理的九個注意事項,要成功地實行5S管理就要有一個非常系統(tǒng)的方法,只有全體人員掌了實行步聚,才能使5S管理方法完全地落到實處,關鍵有下列幾個層面: 1、塑造5S管理氣氛 充足地運用標語、宣傳語、宣傳牌,讓每一職工都能搞清楚5S促進是企業(yè)提高企業(yè)品牌形象、提升質(zhì)量、替企業(yè)節(jié)省成本費的這項較好是的主題活動,是公司**成功的有效途徑。 2、以顧客和職工令人滿意為聚焦 公司發(fā)展的最后目地是盈利
導入精益生產(chǎn)需要具備的條件和注意事項,精益生產(chǎn)幾乎是無人不知無人不曉,精益生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的*武器,很多企業(yè)都實施精益生產(chǎn),但是也有不少企業(yè)成效甚微,是什么原因呢?怎樣才能較好的開展精益生產(chǎn)活動呢? 一、精益生產(chǎn)管理需要具備的條件 1、開展精益生產(chǎn),需要精益生產(chǎn)的思想與本企業(yè)的文化相結合。 2、開展精益生產(chǎn),需要借助外力。 3、開展精益生產(chǎn)選負責人非常重要,也就是在咨詢里面說的“窗口”或是“接
六西格瑪?shù)墓芾硪饬x及特點介紹 六西格瑪是一種嚴格集中的改善流程管理質(zhì)量的工具,它的形成綜合了很多**的管理理念,并以其**的商業(yè)追求促進質(zhì)量成本較大限度的降低,以較終實現(xiàn)六西格瑪?shù)馁|(zhì)量水平,提升財務狀況,并真正增強企業(yè)的競爭力為目的. 六西格瑪?shù)墓芾硪饬x: 1、使用數(shù)據(jù)表現(xiàn),形式簡單而且直觀 六西格瑪對于不合格的評估以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn),如此能夠直觀地表現(xiàn)出不合格產(chǎn)品(服務或流程)與測量指標之間的差距,
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
電 話:
手 機: 18336346954
微 信: 18336346954
地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務大廈
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網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
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