廣州某公司利用六西格瑪培訓(xùn)改善產(chǎn)品合格率

時(shí)間：2020-06-28作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：128

深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• PMC生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制特點(diǎn)及注意事項(xiàng)

  隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展,通過(guò)建立PMC管理部門進(jìn)行負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求管理是**的事情.PMC管理部門主要責(zé)任就是做好生產(chǎn)和物料的計(jì)劃和排程,讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠有條不絮的按照精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)作. 但是要想做好生管和物料管理工作,不是一件*的事情.這要求PMC管理人員要對(duì)公司的產(chǎn)品和生產(chǎn)步驟相當(dāng)了解,也要對(duì)物料的特性和用途有所認(rèn)識(shí),還要時(shí)時(shí)刻刻掌控生產(chǎn)進(jìn)度和物料的狀況.才能做好生產(chǎn)和物料的計(jì)劃和

• SPC控制圖使用及注意事項(xiàng)

  SPC控制圖使用及注意事項(xiàng) 一、SPC控制圖使用 多數(shù)企業(yè)對(duì)于實(shí)施SPC的基本步驟應(yīng)該是:確定關(guān)鍵測(cè)量，實(shí)施數(shù)據(jù)收集計(jì)劃，繪制數(shù)據(jù)圖，觀察結(jié)果以及采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。這與作為六西格瑪組織基礎(chǔ)的“閉環(huán)”系統(tǒng)很一致。數(shù)據(jù)繪圖和檢驗(yàn)工作可以很*由統(tǒng)計(jì)軟件完成。簡(jiǎn)單地輸入數(shù)據(jù)或是從電子表格上復(fù)制過(guò)來(lái)，從操作菜單上選擇出控制圖類型和檢驗(yàn)類型，然后你就得到了一張控制圖。 二、使用SPC控制圖時(shí)的注意事項(xiàng) 1、要

• 精益生產(chǎn)參觀學(xué)習(xí)的主要途徑和注意事項(xiàng)

  精益生產(chǎn)參觀學(xué)習(xí)的主要途徑和注意事項(xiàng)，常言道:“眼見為實(shí)，耳聽為虛?！笔煜ち司娴幕纠砟詈?，可以組織企業(yè)的中高層管理人員去參觀學(xué)習(xí)精益企業(yè)。 一、參觀學(xué)習(xí)的主要途徑 1、國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者可以去日本本土的豐田、松下公司等實(shí)施精益較成功的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能學(xué)習(xí)到原汁原味的精益生產(chǎn)方式。缺點(diǎn)則是費(fèi)用高。并且這些企業(yè)在做法上，與中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況并不相同。 2、管理者們也可以到國(guó)內(nèi)精益生產(chǎn)實(shí)

• 深圳工廠廠址選擇重要性及注意事項(xiàng)

  深圳工廠廠址選擇重要性及注意事項(xiàng) 廠址選擇要根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)計(jì)劃，和工業(yè)布局的要求。天行健管理顧問(wèn)強(qiáng)調(diào)廠址選擇得適當(dāng)與否，將直接影響到建廠速度、建廠投資、生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)品成本、工農(nóng)關(guān)系和日后的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用等方面。同時(shí)，對(duì)促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)的發(fā)展和縮小三大差別，加強(qiáng)工廠企業(yè)間的協(xié)作和支援農(nóng)業(yè)等方面也有密切的關(guān)系。 1、廠址選擇的重要性 是項(xiàng)目建設(shè)條件分析的**內(nèi)容，關(guān)系到精益工廠布局的落實(shí)、投資的地區(qū)分配、