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詞條說明
面對日益激烈的市場競爭,如何確保交期、保證質量、降、提高企業競爭力,是所有制造企業必須面對、必須要解決的課題。而制造企業普遍面臨著部門流程不規范、生產過程監管不足、產品質量不足、原材料使用不當、資源浪費等各種挑戰。面對這些問題,如果單純只是依靠傳統的管理方法顯然不能滿足管理的需求,只有借助ERP管理系統,才能較好的解決這些管理難題。一、ERP管理系統是實現企業管理整體優化的基本保證制造業車間管理是
如今,隨著我國經濟水平的快速發展和計算機信息技術的提升,許多企業引進了erp系統。面對市場的需求,各種行業的ERP也在不斷地較新完善,企業有了更多的選擇,企業是否完全符合所選擇的ERP?是大多數企業思考的問題。針對ERP系統的4個****我們來進行剖析1、供應鏈資源整管理在這個知識經濟的時代僅靠自己企業的資源及自身記憶儲存是不可能有效地參與市場競爭的,還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠
由于不同的供應商所提供的原材料品質參差不齊,而材料品質又直接影響著成品的品質,因此做好供應商管理工作至關重要,那么制造企業要如何實現智能化供應商管理呢?并做好統一管理呢?針對制造業供應商管理難題,海客寶生產型ERP系統提供全流程供應商解決方案,從供需全產業鏈條,供應商評審、準入、管理以及詢報價、競價、比價及供應商協同等,*的管理供應商基本信息,追溯供應商所有的采購單、產品等,提供供應商價格比價
如果企業都面臨過呆滯庫存無法及時消耗,導致庫存積壓、浪費、無效的管理成本、占用大量的企業資金,從而引發企業的財務危機,那么呆滯庫存要如何有效預防呢?首先我們先從產生呆滯庫存的原因講起。呆滯庫存是指時間隔長、流動性差的庫存,可能是不良品,也可能是良品,造成呆滯庫存的原因原因眾多,主要體現在下面幾個原因:1、計劃需求預測不準計劃人員對未來的預測不夠準確,擔心缺貨,造成大量的采購/生產而出現呆滯庫存。2
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