企業(yè)購買ERP系統(tǒng)時需要注意什么？

時間：2018-09-19作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：915

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• 從產品到實施 關于ERP的十大誤解

  從二十年前負責企業(yè)計算機化開始到信息化如此發(fā)達的現在，在推行ERP的過程中，來自于各單位基層員工的反應，其中一些存在多年的迷思就是下面這些內容吧。 用了系統(tǒng)會剝奪現有人員的工作? 相信有不少首次或沒真正接觸過ERP系統(tǒng)的人都可能會以為有了計算機就能替代現有人力，所以有些員工會擔心自己的工作會被計算機取代，甚至有些老板也以為導入ERP系統(tǒng)會節(jié)省人力。 但事實上在導入ERP的初期需要建制一些基本數據

• 實施企業(yè)管理系統(tǒng)的風險預測

  實施系統(tǒng)的風險預測 選擇成熟的企業(yè)管理軟件，實施企業(yè)管理系統(tǒng)，是公司“工具”的變革，由于軟件并非為公司量身定做，無論從理念、管理方法，還是每位員工的工作方式，各層管理者的管理廣度、深度以及精度都將可能有或多或少的改變。因此，當公司選擇了成熟且在其他公司運營很有效的軟件進行IT建設，同樣存在以下風險： 1． 統(tǒng)一思想和目標 統(tǒng)一思想和目標的關鍵在于總裁室和部門經理。在項目啟動之前，可通過請軟件公司為

• 中小型生產工廠需要上線ERP系統(tǒng)嗎？

  ? 有一家小型工廠的總經理，他很想上ERP系統(tǒng)，覺得ERP系統(tǒng)很強大，什么方面都可以涉及到。但是這間工廠客戶只有很少的幾個跨國公司，產品也只有幾種，物料品種少，供應商也只有幾個，生產銷售也很穩(wěn)定，那么他們適合上ERP系統(tǒng)嗎？根據他的情況來看小編覺得上個財務軟件做賬外加一個進銷存軟件足矣。從民營企業(yè)內部資源整合的角度考慮，沒有整合資源打算的老板不會重視財務信息化建設的。企業(yè)是一個循環(huán)體，每

• ERP系統(tǒng)實施成功的基礎條件有那些？

  1、戰(zhàn)略計劃 一個人沒了目標，生活也就漫無目的，一個企業(yè)沒了戰(zhàn)略，那就是走向失敗。要想成功實施erp，首先要求企業(yè)必須有可持續(xù)發(fā)展的經營戰(zhàn)略。 一個企業(yè)的管理經營戰(zhàn)略不是隨隨便便就能確定的，期間必須經過嚴密謹慎的市場調查，再根據市場情況以及企業(yè)的經營戰(zhàn)略來。企業(yè)的管理戰(zhàn)略是為企業(yè)經營戰(zhàn)略服務的，為解決企業(yè)最迫切的問題確定管理規(guī)劃的。否則管理規(guī)劃就無從談起，也無法確定目標。 有位著名的信息化管