ERP實施成功的8條因素

時間：2019-01-03

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條說明
ERP系統避免庫存決策系統“拍腦袋
“530104DBM……”當操作員將16位的物資代碼輸入計算機，30秒后，屏幕上顯示出安慶石化Ⅰ套常減壓蒸餾裝置減底油泵機械密封部件的再訂購點R=2，訂購批量Q=1。采購人員對該部件什么時候買，買多少一目了然。這是記者日前見到的達到國際先進水平的“物資庫存決策支持系統”的運行情景。“拍腦袋”庫存，企業的“心病”石化企業是典型的流程型企業，為保證生產裝置正常運行，需要保持數量合理的庫存來滿足設備檢
ERP選型博弈:銷售立場與客戶立場
項目“七分選型，三分實施”早已是心照不宣了，大家都明白其中的道理，但很多企業最終的項目還是失敗在“選型”上。是企業不重視選型嗎？也不一定，只是在很多時候，參與選型的廠商多了，企業的選型立場被各ERP廠商的甜言蜜語的銷售立場游說得暈頭轉向，最終結果是選錯了型。上周，在一次市科技局組織的企業信息化會議上，與會的一位企業CIO大吐苦水，感嘆說：“從南京到北京，買的沒有賣的精”。事情是這樣的，這家企業要上
ERP選型要從實際應用出發把握主動權
選型是企業實施ERP的第一步，也是非常關鍵的一步。在這里，我想從企業實際應用的角度來談談ERP的選型。首先要說明的是，討論的前提是：買ERP是為了用的，而不是為了看的，或者是為了練手的。既然企業實施ERP是為了用，那首先需要明確的是：ERP能做什么?企業用ERP來做什么?如果企業連用ERP來做什么都不明白的話，那就別上ERP了，那樣純粹是浪費錢。用專業點的詞講：這就是項目的目標。有了目標，企
企業選擇ERP小心進入八大誤區
一旦企業決定實施ERP，各軟件廠商、代理公司都會聞風而動、紛至沓來，各公司的銷售人員開始擺攤賣瓜、自賣自夸。也有一些大學教師和軟件開發公司口口聲聲許諾要為企業開發一套ERP系統，而且價格便宜、針對性強云云。企業被搞得不知所措。在這里我們總結出ERP軟件選擇的八個誤區，給企業提個醒，以免在軟件選擇過程中受到錯誤認識的誤導。?誤區1外國軟件不符合國情廠情?有的企業認為外國軟件是針對