企業(yè)選擇erp系統(tǒng)時要注意哪些問題？

時間：2018-09-25作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：332

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• 詞條

  詞條說明

• ERP實(shí)施需要一種態(tài)度？

  ? ? ? ? 我很喜歡曾經(jīng)的中國足球主教練米盧的一句話：態(tài)度決定一切。我認(rèn)為在所有的態(tài)度概念里面，最重要的是心態(tài)。心態(tài)可以影響很多東西和很多事情。 ? ? ? ?實(shí)施ERP項目這么多年來，我從事過ERP行業(yè)的甲方和乙方，做過各種各樣的項目，也遇到了形形色色的人，包括很多性格脾氣奇怪、行事風(fēng)格迥導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理。作

• 評估ERP實(shí)施帶來的隱性成本

  項目的成功實(shí)施會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，但是由此帶來的一系列額外投資也是非常巨大的，而這些額外投資往往是由于企業(yè)在項目規(guī)劃時忽視了帶來的隱性成本造成的。在進(jìn)行ERP系統(tǒng)導(dǎo)入時，企業(yè)若能事前對隱性成本進(jìn)行正確評價，對后續(xù)系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)上線后的可控性將會帶來莫大的幫助。因此企業(yè)在進(jìn)行ERP項目規(guī)劃時，應(yīng)該充分考慮到由ERP實(shí)施帶來的隱性成本。實(shí)施過ERP的企業(yè)都有這樣的體會，經(jīng)常會低估

• 解讀信息化規(guī)劃與ERP選型方法

  隨著危機(jī)向縱深實(shí)體企業(yè)的影響加劇，大陸的民營特別是以出口導(dǎo)向型為經(jīng)營主體的外貿(mào)制造企業(yè)身受其害，舉步維艱，但也這從另一個方面提醒那些公司決策者，目前是提高公司治理水平和管理精細(xì)化的最佳時候了，金融危機(jī)是一場大瘟疫，人人逃不掉，企業(yè)也一樣。但抵抗其最有效的方法就是加強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)了，顯然實(shí)現(xiàn)信息化管理是提高企業(yè)自身體質(zhì)的一種重要手段。?近日在各種媒體及網(wǎng)絡(luò)上看到各種關(guān)于IT規(guī)劃和選型的文章，無

• 企業(yè)ERP選型時需遵循的一些基本原則

  隨著中國企業(yè)的發(fā)展，老式的管理方式已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求。怎樣提高企業(yè)的管理水平，是沿用現(xiàn)在的人為管理模式還是利用新的信息化管理模式？這個問題已實(shí)實(shí)在在地擺在當(dāng)今企業(yè)的決策者面前。老式的管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)今企業(yè)發(fā)展要求，而信息化的管理模式又有選型問題，那么怎樣才能選擇一款適合自己企業(yè)發(fā)展的軟件，確實(shí)是很多國內(nèi)企業(yè)決策層感到頭疼的問題。?1 國內(nèi)外概況?國外的ERP軟件生產(chǎn)廠家