ERP系統(tǒng)軟件的概念與優(yōu)點

時間：2018-11-12作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：218

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  詞條說明

• 企業(yè)成功實施ERP的因素分析及建議

  是一種管理方式，管理者可通過該系統(tǒng)掌握企業(yè)的內(nèi)部情況和外部信息，實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后反饋。 一、對ERP項目要有充分的認(rèn)識 ERP是一種管理方式，管理者可通過該系統(tǒng)掌握企業(yè)的內(nèi)部情況和外部信息，實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后反饋。通過系統(tǒng)的應(yīng)用可以有效的將人、財、物、供、產(chǎn)、銷有效結(jié)合、全面受控、實時反饋、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供，提高生產(chǎn)效率、降低成本，減少庫存，加快資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而使更

• 中小企業(yè)ERP實施失敗總結(jié)和原因分析

  何謂“ERP實施失敗”?簡單地理解，就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動，啟動并實施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項目之后，因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導(dǎo)致項目停止，或者是因為ERP軟件的功能和實施者的解決方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的真實管理需求，或者是ERP系統(tǒng)實施并上線運行之后企業(yè)沒有得到應(yīng)有的管理提升和價值回報，或者是盡管ERP系統(tǒng)的實施得到了企業(yè)的暫時認(rèn)可，但因為軟件

• 企業(yè)從功能出發(fā)為ERP系統(tǒng)選型

  中國有相當(dāng)一部分制造業(yè)企業(yè)急需提高自己的管理水平和管理理念，然而就目前的情況來看，我國企業(yè)的情況并不樂觀問題究競出在哪里？在這里，劉智堅老師憑借自己多年實施ERP的經(jīng)驗，就ERP選型問題提出自己的觀點——從軟件功能入手選擇適合本企業(yè)的管理軟件系統(tǒng)，并且列舉了在企業(yè)庫存、制造、財務(wù)和銷售等方面應(yīng)該具有的基本功能，相信會對企業(yè)選型提供相當(dāng)?shù)膸椭Ｐ畔⒒瞧髽I(yè)做大做強的必由之路，目前很多企業(yè)的老板強烈地

• 如何讓ERP系統(tǒng)實施操作少走彎路？

  在 ERP系統(tǒng) 項目實施過程中，用戶為了自己的利益，不會主動將自己的項目經(jīng)驗傳授給其他人。這就導(dǎo)致，師傅帶領(lǐng)徒弟，一代不如一代。為了避免這種情況，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該創(chuàng)建一個經(jīng)驗共享的學(xué)習(xí)氛圍。經(jīng)驗獨享，可以讓企業(yè)重復(fù)的交學(xué)費。通過這篇文章讓企業(yè)用戶認(rèn)識到經(jīng)驗共享的重要性。在日后的工作中，不再為同一錯誤重復(fù)的交學(xué)費。 一、相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)要以書面的形式固化下來。 ? 失敗是成功之母。其實這句話并