ERP對(duì)采購有何要求？

時(shí)間：2019-01-23作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：246

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  詞條說明

• ERP系統(tǒng)為何失敗？

  說實(shí)話，ERP成功的案例我知道的并不多。?也許導(dǎo)入ERP系統(tǒng)成功的公司大有人在，這些公司已經(jīng)順利的運(yùn)作，并視為理所當(dāng)然?，也不必到處宣揚(yáng)，因此一般知道別人成功的案例并不多。?反倒是，我知道一些公司導(dǎo)入ERP系統(tǒng)之后，并不順利，使用人（user）有許多抱怨，高階主管也抱怨花了許多錢和時(shí)間，但還是沒辦法使用。 ? ? ? ? &nb

• 根據(jù)需求選擇合適的ERP方案

  企業(yè)規(guī)模不同，對(duì)erp的要求不同。中小型企業(yè)上馬erp不宜貪多求全，而應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需求選擇合適的解決方案。?首先，中小型企業(yè)需求與大型企業(yè)無本質(zhì)區(qū)別，“麻雀雖小，五臟俱全”，都涉及采購、銷售、制造生產(chǎn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人事和組織等諸多方面，只是在管理層次、管理流程上可能簡單些。中小型企業(yè)erp同樣需要***集成和協(xié)同。從各個(gè)部門級(jí)的信息系統(tǒng)開始，將它們有機(jī)地整合起來，構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的信息系

• 上線ERP必考慮：與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容嗎？

  當(dāng)企業(yè)滿足了上ERP項(xiàng)目的條件，在立項(xiàng)之前，還需要考慮一個(gè)問題，即企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)與ERP項(xiàng)目兼容嗎？國內(nèi)大部分企業(yè)的信息化管理是從財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)起步的。也就是說，在ERP項(xiàng)目開始之前，很多企業(yè)都已經(jīng)在財(cái)務(wù)或者其他相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)了部分的信息化。在這種情況下，上ERP系統(tǒng)之前需要考慮這些現(xiàn)有的應(yīng)用與ERP系統(tǒng)的兼容性，并考慮相關(guān)的集成事項(xiàng)。 現(xiàn)有系統(tǒng)與ERP項(xiàng)目是否需要集成？ 企業(yè)上ERP系統(tǒng)之前如

• 企業(yè)成功實(shí)施ERP的因素分析及建議

  是一種管理方式，管理者可通過該系統(tǒng)掌握企業(yè)的內(nèi)部情況和外部信息，實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋。 一、對(duì)ERP項(xiàng)目要有充分的認(rèn)識(shí) ERP是一種管理方式，管理者可通過該系統(tǒng)掌握企業(yè)的內(nèi)部情況和外部信息，實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋。通過系統(tǒng)的應(yīng)用可以有效的將人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷有效結(jié)合、全面受控、實(shí)時(shí)反饋、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供，提高生產(chǎn)效率、降低成本，減少庫存，加快資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而使更