掌控三點 提高中小制造業ERP實施成功率

時間：2019-03-21作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：295

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  詞條說明

• ERP實施低成功率重要因素

  導致低成功率的因素很多，一般涉及到的主體有企業自身、咨詢公司、軟件提供商、軟件實施企業，任何一方的經驗薄弱都會影響ERP實施成功率，在種種原因中，招標中的“權錢交易”是危害最嚴重，毒害最深的。事實上，如今，招投標中的腐敗暗流和權錢交易已經成為IT界一個公開的秘密，而且有愈演愈烈之勢。優者不勝 劣者不汰優勝劣汰，是自然環境中永恒不變的規律，在正常的商業環境中，也應是一個不變的法則。不過，在ERP市場

• 電子制造企業ERP如何選型

  ? ??隨著業務規模的增長收銀軟件和海外訂單的逐漸增多，產品的更新面臨的市場競爭不斷加劇。大多數民營的中小型電子制造企業為了適應市場與客戶的需求，正面臨著信息化改造核心競爭力的決擇。 ??? 由于受到投資預算拮據和IT技術經驗缺乏等諸多限制，電子制造企業不僅關注在核心業務功能應用上能否提高業務效率，比如財務、進銷存和生產管理等。進

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約美燦欣電子

  ? ? 近日，電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市美燦欣電子科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助美燦欣電子搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業

• 怎樣把ERP實施好?高層領導是關鍵

  前面我們已經分析了，任何企業要想把好，就一定要采取主動的實施方式，并且把ERP項目三個階段的八件事情做好。?而要想做到主動實施，前期條件就是一定要有主動的企業員工。所謂主動，就是既要有積的態度，還要有足夠的能力來把事情做好，而不是只有激情。?怎樣讓員工主動呢？除了企業文化、企業制度以及領導藝術的支持之外，幫助、鼓勵員工去學習、掌握ERP是很重要的一環，也就是說針對員工的非常重