詞條
詞條說明
從立法目的上看,我國對勞務派遣以及非正規(guī)就業(yè)的定位不清,立法初衷搖擺。具體到非正規(guī)就業(yè)與勞務派遣的相關規(guī)制來說,一方面勞動合同法中強調勞務派遣用工只是一種補充形式,并試圖通過法律的嚴格管控將其納入正規(guī)用工;另一方面我國又希望依托靈活就業(yè)解決勞動力市場的就業(yè)問題。 勞務派遣出現(xiàn)泛濫之前,我國對其的態(tài)度就是倡導并給予政策鼓勵。而在勞務派遣被認為出現(xiàn)了泛濫的問題后,卻又很矛盾的在抑制勞務派遣的同時又大力
許多企業(yè)習慣把招聘和培訓以金錢計量,明顯忽略了它們的隱性成本和長期效益。人力資源管理不應該直接和金錢掛鉤,管理學者更喜歡將人力資源管理看成一種藝術。 招聘和培訓是一個整體,二者相互作用,相互促進,**人力資源管理的平穩(wěn)運行。員工招聘作為首要環(huán)節(jié),其聘用人員的質量,招聘流程的公正性、公平性直接影響培訓效果。培訓輸出是對招聘成果的直接反映,好的培訓輸出往往代表優(yōu)秀的招聘成果。同時二者的工作程序、工作環(huán)
企業(yè)人力資源部績效的基本過程如下: ①依據(jù)公司戰(zhàn)略目標進行戰(zhàn)略分解,根據(jù)崗位說明書制定崗位職責與考核內容,主要從工作業(yè)績、工作品德、工作態(tài)度。 ②考核者建立績效考核指標體系,重點分析考核一級指標分解出來的二級指標。 ③建立績效指標之間關系與模型。 ④結果計算與分析。 ⑤不斷完善績效考核體系,拾遺補缺。 好得靈工,好得科技旗下的靈活用工平臺,為企業(yè)、創(chuàng)客、個體工商戶和自由職業(yè)者提供稅籌優(yōu)化、社保優(yōu)化
目前我國小微企業(yè)數(shù)量眾多,普遍存在專業(yè)財務管理人員匱乏、企業(yè)資產規(guī)模小、抗風險能力差等問題。小微企業(yè)缺乏專業(yè)的財務管理人員直接導致其在稅務籌劃方面的種種問題,加大了企業(yè)的稅務風險。首先,很多小微企業(yè)對稅務籌劃有錯誤的認識,誤以為稅務籌劃就是簡單的稅務籌劃,甚至是逃稅。 其次,是小微企業(yè)受自身財力、物力、人力等因素的限制,沒有健全的財務管理團隊,并且對當前稅收優(yōu)惠政策的了解存在一定的滯后性,稅務籌劃工作
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