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精益問答之精益管理與精益生產是什么關系? 問:精益問答之精益管理與精益生產是什么關系? 答:“精益”一詞源于《TheMachineThatChangetheWorld》“lean”一詞的翻譯中文。這這書中,創作者關鍵詳細介紹了“LeanProduction”-“精益生產”方法。我覺得就是說對麻省理工大學5年的**性小車方案新項目117篇專題研究匯報的提煉出小結,關鍵敘述的是“ToyotaProd
企業導入豐田精益生產方式的注意事項,豐田是實行精益生產方式的公司,也是**成功的公司**。說到豐田精益生產方式,許多公司都懂,也都會推廣,但不一定能領悟真實的豐田精益生產方式,下邊就領著大伙兒來真實的了解豐田汽車精益生產方式。 因為語言、技術、工作經驗等眾多要素,中國公司未能牢牢把握“豐田汽車精益生產方式”的基礎**理念。大野耐一說:“完全清除Muda”是“豐田汽車精益生產方式”的基礎**理念,保
SPC是將數理統計與質量管理相結合,通過數理統計發現控制參數的小概率事件(異常波動),推斷可能存在異常原因,進行預警,提示查找異常,并對異常采取措施,恢復生產過程的受控穩態。實施SPC可實現管理節點前移,防患于未然,由控制結果轉變為控制原因、控制過程。其目的是通過對過程控制,消除過程異常,減少或避免出現不良品,提升質量合格率,并保持質量的穩定。 企業SPC實施過程中需知的10個注意事項: 一:找到
班組管理需知的六個堅持,班組管理是企業安全生產的基礎,抓好班組管理就抓好了企業安全生產的關鍵。 1.堅持"三不三無"規章制度 要堅持不懈嚴格執行班組管理操作規程,奮力保證"三不傷害"(不損害自身,不損害他人,不被他人損害),**過"三不交通違章"(不交通違章指揮者,不違章行為,不違反勞動紀律)。對工作 中普遍存在的麻木心存僥幸觀念要立即清除;對違背安全操作規程的習慣性違章和冒險蠻干的個人行為要立即勸
公司名: 深圳市天行健企業管理顧問有限公司
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