ISO14001認證的意義

時間：2023-10-30

作者：中泰智聯(lián)（北京）認證中心有限公司長春分公司

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詞條
詞條說明
ISO9001：2015版與舊版標準的差異解讀（二）
6 策劃6.1 應對風險和機遇的措施?6.1.1 策劃質量管理體系時，組織應考慮4.1條款提到的問題和4.2條款的要求，確定需要應對的風險和機遇，以：?a)**質量管理體系實現(xiàn)期望的結果；?b)增強理想的效果；?c)預防或減少非預期的影響；?d)實現(xiàn)改進。??6.1.2 組織應策劃：?a)應對風險和機遇的措施；&nbs
ISO14001:2015 標準-1
1 范圍??1.1 總則??本標準適用于所有類型的組織（例如，商業(yè)企業(yè)、**機構、非贏利組織）。本標準從組織的整體業(yè)務風險的角度，為建立、實施、運行、監(jiān)視、評審、保持和改進文件化的ISMS規(guī)定了要求。它規(guī)定了為適應不同組織或其部門的需要而定制的安全控制措施的實施要求。??ISMS的設計應確保選擇適當和相宜的安全控制措施，以充分保護信息資產
ISO9001：2015版質量管理體系七項原則指南
質量管理原則是ISO9001質量管理體系標準建立的理論基礎，新版標準繼續(xù)沿用這一模式。本次標準修訂時重新評估了這些質量管理原則，將其中的原則之一 “管理的系統(tǒng)方法”合并到過程方法。因此，2008版所應用的8項質量管理原則，現(xiàn)在變成了7項質量管理原則。即：從名稱和次序來看，這些質量管理原則沒有特別大的變化。但是實際上已經(jīng)對每一個質量管理原則的內涵進行了全新的闡釋，既有對過去的修正和補充，也有一些全新
ISO9001：組織過程重組(BPR)的方法
(1)BPR 生產周期法（共六個階段）① 階段 1 ― 提出設想：提出組織的戰(zhàn)略目標；② 階段 2 ― 項目啟動：組建 BPR 小組，設置業(yè)績目標；③ 階段 3 ― 診斷：描述現(xiàn)有的過程，發(fā)現(xiàn)問題；④ 階段 4 ― 重新設計階段：提出各種設計方案，設計新的過程，設計人力資源結構；⑤ 階段 5 ― 過程重組：使組織過程平穩(wěn)地向新型組織過渡；⑥ 階段 6 ― 監(jiān)測：評估業(yè)績指標，轉人過程質量改進。(2