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一篇文章:教你做好5S管理!收藏大部分的改進中5S管理方法是較基本的部分,許多工程項目經理很愿意在改進種交叉做5S管理方法,因為5S管理方法是短時間較非常*出實際效果的改進項目,很有利于事件的改進的執行。 今日就和大伙兒聊一聊5S管理方法。 絕大部分公司都會搞5S,可是卻在玩定義,剛開始**干部很高度重視的進行全體人員5S主題活動,職工也很積極主動的參加,實行兩三天后實際效果大大提高,大伙兒也都
企業導入六西格瑪存在的問題及解決方法 我國企業大概在上世紀九十年代末開始認識六西格瑪,風靡一時的一部《韋爾奇自傳》讓更多的人知道了六西格瑪這種管理方法。當許多****企業紛紛推行六西格瑪管理時,眾多的國內企業也意識到:生存的壓力,與同業競爭對手的差距,將企業做大做強的雄心,都促使著國內企業尋找一種較合理、較科學的企業管理方法,可以說實施六西格瑪是歷史的選擇。 一、實施六西瑪格管理存在的問題: 但六
PMC該做些什么,企業生產管理才能較上一層? PMC工作中要想搞好,就要從“商品的提交訂單開始到商品的送貨”,中間的每一階段都必須開展操縱,即供、產、銷操縱。那麼,針對1個加工廠商品的進行該怎樣開展操縱?操縱的突破點在哪兒?下面,就怎樣開展供、產、銷的控制工作談談個人的看法。 一、搞好數據資料的搜集工作中,1個公司愿意**過供、產、銷暢順,數據資料的搜集工作中是必需的。 1、搞好生產車間設備生產能力
TRIZ理論自面世至今已處理了成千上萬的問題,很多的人剛學習TRIZ理論并將其應用于自主創新實踐活動中。要想*把握TRIZ理論并在自主創新實踐活動中熟練掌握,必須親身經歷1個較長的學習和實踐活動過程,也要把握恰當的學習方法。 1.正確對待TRIZ理論: ①TRIZ理論并不是數字的、定量分析的理論,只是判定的理論。 ②TRIZ理論只是邏輯思維的工具,它服務項目于邏輯思維,而不替代邏輯思維。 ③T
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