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關于方法和技巧的文章很多,但探究其思想和內涵的卻不多,而這也恰恰是企業高層比較關注的。同時,作為項目經理,如果能夠洞悉高層的想法,幫助其解疑釋惑,選型工作必將得心應手。???? 一、上ERP的目的???? ERP是個好東西,別人都在搞,我們不搞沒有面子,領導問起來不好交代。這也許是不少國有企業開始選型時的心態。還有一些
系統是一個以財務會計管理為核心的企業資源計劃系統。文章分析了目前企業實施ERP現狀和存在的問題,提出企業要成功實施ERP,需要有創新的機制、以人為本的競爭機制、組織協作的運行系統、以流程化為基礎、以供應鏈為核心、以客戶關系為支撐的六大管理思想。 企業資源計劃系統(Enterprise Resource Planning,簡稱ERP)以業務流程為主線,對人、財、物等資源進行全面整合,是一種可以實現
?? ??實施困難、成功率低一直是阻礙ERP順利推廣應用的瓶頸,本文從EEP的內涵入手,著重分析了成功實施ERP的關鍵障礙,并總結出一些啟示,對企業實施ERP有一定借鑒意義。 一、ERP的內涵 ERP (企業資源規劃) 是20世紀90年代初期由國際著名的評估機構GartnerGroup提出的,它的發展經歷了MRP、MRPII、ERP等三個階段。ERP是一種全
? ?近日,LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與佛山市駿成捷豐照明科技有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助駿成捷豐照明搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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