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詞條說明
現在,許多由于認識不到位及成本等相關方面的問題,在實施系統時,跳過第三方咨詢公司,直接找公司進行咨詢、實施。在選型時,企業也會從公司規模、資質、專業背景、行業案例;功能、集成性、擴展性、靈活性;實施服務等多個方面考察、評比軟件公司,然后選擇一家軟件公司實施。但在選型過程中,企業卻容易忽略一項很重要的工作——實施顧問的選擇。 行業內流傳著一句話:“三分軟件,七分實施,十二分數據。”這說明,項目是否
一、ERP實施顧問是干什么的???? ERP實施顧問“是把公司的作為己任,并投入大量的人力和財力以實現這一目標的群體”。他們精通ERP理論與ERP軟件的使用方法,熟練運用項目實施方法論,能夠有效處理實施過程中出現的種種問題,他們是經營管理的專家,很多人有過在不同行業實施不同ERP項目的豐富經驗,在項目實施的各個階段都能得心應手。??? E
當企業決定了要之后,那么下一個要思考的問題就是,要想把ERP實施好,需要做好哪些事情?現在有很多企業已經實施了ERP,有些企業實施得比較好,有些企業就實施得不太理想,甚至兩家相同類型的企業,采用的是同一套,但是實施的效果卻差別很大,這是為什么呢? 下面就來探討,那些ERP項目做得不太好的企業,他們做錯了些什么,而那些成功實施的企業,他們又做對了些什么,最后我們試圖總結出,一個企業要想把ERP實施好
我們知道關于ERP實施現在有很多種方法,很多的選型方法只是大型的企業比較適用,對于中小企業來講大企業的選型方法和中小企業運用ERP又存在的一定聯系與差別。中小企業應用ERP需要見效快, 應用快等特點,因此,中小企業在上應用ERP之前,選型是關健,而在選型過程當中,信息化合同的簽署又顯得至關重要。中小企業ERP合同的簽署有很多資料可供查詢,但筆者認為,中小企業的合同簽署有別于大企業。 從中小企業信
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
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