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08年,經濟危機席卷全國。中國雖然采取了不少的措施來減小經濟危機對企業的影響,但是,經濟危機仍然給國內的企業帶來了很大的負面影響,不少企業甚至為此受到了致命的打擊。不少企業的信息化戰略也受到波動。那么在經濟危機這個大背景下,在新的一年中,企業在ERP項目選型上,該注意點什么呢?筆者的如下建議或許能夠給正在ERP軟件選型的企業,帶來一點幫助。建議一:寧缺勿濫,沒錢就不上在筆者眼中,企業選擇一款ERP
宏拓新軟件專業供應連接器/線材erp,連接器廠erp,線材erp,連接器行業erp,連接器線材行業erp系統,不限用戶數,互聯網解決方案,投入少,見效快;功能齊全,操作簡單,上手快,軟件實施成功率高,工程師駐場實施,保證成功上線!官網: ? ? ?近日,連接器生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市廣榮森電子有限公司簽署了EDC
ERP系統公司在決定上ERP的時候,要有計劃有步驟的進行,一步一個腳印才能取得事半功倍的效果。1、規劃和選型公司在決定部署ERP系統之前,領導以及管理層要明確公司的需求以及要達到的效果,并擬定項目實施方案。而且對ERP系統要有足夠的深層次的認識,做好公司員工的思想工作,要求他們積配合工作的開展。目前市場上的ERP系統有很多,像國外的SAP、Oracle等,都是專業的ERP軟件廠商,企業應該根據公
從二十年前負責企業計算機化開始到信息化如此發達的現在,在推行ERP的過程中,來自于各單位基層員工的反應,其中一些存在多年的迷思就是下面這些內容吧。 用了系統會剝奪現有人員的工作? 相信有不少首次或沒真正接觸過ERP系統的人都可能會以為有了計算機就能替代現有人力,所以有些員工會擔心自己的工作會被計算機取代,甚至有些老板也以為導入ERP系統會節省人力。 但事實上在導入ERP的初期需要建制一些基本數據
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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