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誰主導ERP實施?看似簡單的問題,現實中卻存在著許多認識上的偏差和行為上的誤區,作為已經上和準備上ERP項目的企業CIO們,您是否也有如下的問題呢??聽一位在ERP行業摸爬滾打幾十年的“老江湖”說:“我們ERP服務商其實就應該是一個賣鍋的,把鍋賣給人家并教會他們怎么使就可以了,可口的飯菜得由買鍋的人自己做,可現在呢,我們不僅賣鍋、教人家怎么用好鍋,還要替他們做飯。由于客戶的口味千差萬別,
其實導入企業時,所有參與各方,不論是公司,還是企業老板、人員都將ERP系統當作一種純技術的工作,而沒有意識到ERP系統順利實施的一些基本條件:標準化、數據化、流程化。 ERP是近年來比較熱門的管理工具,以往它還只是大企業才能享用的東西,如今也逐漸向中小私企滲透,做ERP的越來越多。 ERP本身也是一套成熟的管理思想和管理工具,對它的有效使用,可使我們的很多工作自動化,并且能大量地節省我們的時間和
在深陷愛河之前,他建議戀人們要在白天明亮的陽光下再細細地看一眼自己心愛的人。尋求支持的企業也是如此,一些關于規避失敗風險的經驗,或許就是陽光。ERP失敗的聲音不絕于耳。像任何有利可圖的事情一樣,ERP項目本身注定存在風險。但是只要對風險加以合理的控制和管理,大多數企業應該可以順利地走過鋼絲。奧維德在《愛的藝術》中對戀人們有一個忠告:僅憑在夜晚昏暗的燭光下形成的印象,最好不要做出命運攸關的決定。在深
正確認識培養應用人才的重要性和緊迫性。從國內上線ERP的企業來看,制約大部分企業沒有取得預期效果的一個重要原因是ERP應用人才管理上的問題。企業普遍面臨以下幾個方面的問題和挑戰:?1、現有人才資源不足。ERP人才多數集中在廠商和服務提供商,而企業層面的運用人才緊缺,形成產業鏈發展失調。有ERP業界專家表示,目前全國范圍內有數千萬家企業,假設未來五年內需要實施ERP的企業有800萬家。至少
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
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