ERP概念與歷程

時間：2018-12-30

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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ERP成功實施要三化
其實導入企業時，所有參與各方，不論是公司，還是企業老板、人員都將ERP系統當作一種純技術的工作，而沒有意識到ERP系統順利實施的一些基本條件：標準化、數據化、流程化。 ERP是近年來比較熱門的管理工具，以往它還只是大企業才能享用的東西，如今也逐漸向中小私企滲透，做ERP的越來越多。 ERP本身也是一套成熟的管理思想和管理工具，對它的有效使用，可使我們的很多工作自動化，并且能大量地節省我們的時間和
淺談企業的采購管理
采購管理是什么? ????采購管理（Procurement Management）是計劃下達、采購單生成、采購單執行、到貨接收、檢驗入庫、采購發票的收集到采購結算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督，實現對企業采購活動執行過程的科學管理。廣義的采購管理是對所有采購活動的綜合管理。? ??&
怎么選擇ERP系統
在我們明白的風險和效果后，那么怎么選擇ERP系統就變得非常重要了，下面我們就來講講怎樣選擇合適的ERP？??????首先來介紹一種偏方，偏方當然是簡單實用又風險小咯，那就是看看你的竟爭對手現在在用什么ERP，他們用的怎么樣，然在這些用的好的里面選。因為既然是你的竟爭對手，那么他們的產品和市場都和你差不多，如果他們用的還可以，那么同樣適用于
走好ERP選型過程中的每一步
作為項目型銷售的典型產品，每一個客戶的成交都要經過一個漫長而艱辛的過程。客戶對待整個過程也是慎之又慎，通過對ERP供應商各個環節的評比，最終選擇一個綜合評分較高的供應商作為信息化的合作伙伴。整個ERP選型過程大概可以分為這樣幾個步驟：初步篩選ERP供應商—調研—闡述解決方案—商務談判—合同確認。下面我們就簡單分享這幾個步驟中應該注意的幾個方面： ERP選型的一般過程 1、初步篩選ERP供應商每