企業(yè)中較常見的ERP運(yùn)維問題

時間：2018-10-25作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：229

深圳市宏拓新軟件有限公司專注于ERP系統(tǒng),工廠ERP,生產(chǎn)ERP等, 歡迎致電 13544129397

• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)ERP項目實施的可行性分析與選型策略

  企業(yè)資源計劃，簡稱（Enterprise Resource Planning），是由美國Garter Group Inc咨詢公司提出的一種新型企業(yè)管理模式。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，企業(yè)市場競爭的壓力也逐漸增大，要想在競爭市場中取得優(yōu)良業(yè)績，要不斷關(guān)注高新的技術(shù)方案和先進(jìn)的行業(yè)管理模式，不斷向企業(yè)注入新鮮血液，以保證其強(qiáng)大的生命力與競爭力。目前全球500強(qiáng)企業(yè)中有90%實施，我國也有很多大中

• ERP項目實施經(jīng)驗

  ERP是一個龐大的系統(tǒng)，具有綜合性及復(fù)雜性的特點(diǎn)，它可能涉及企業(yè)的方方面面，也可能涉及到各個部門的改革和利益，因此其實施具有相當(dāng)大的難度。一方面，一些企業(yè)認(rèn)為ERP是萬能的，能夠解決企業(yè)面臨的所有問題。另一方面，隨著有關(guān)ERP實施失敗的報道和討論的增加，又有相當(dāng)多的人對ERP由充滿希望轉(zhuǎn)變?yōu)閼岩?，甚至否定。不管人們對ERP的認(rèn)識怎么樣，信息化作為社會發(fā)展的方向是不會改變的。對于支撐社會財富積累重

• 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)

  相對于大型企業(yè)的ERP系統(tǒng)來說，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)在融入企業(yè)管理理念的同時要提供一定的靈活性，以滿足不同企業(yè)的特定需要。因此，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)不如大型的ERP系統(tǒng)復(fù)雜，包括的業(yè)務(wù)范圍在初期也主要停留在對計劃、生產(chǎn)、進(jìn)銷存、質(zhì)量、財務(wù)等主體業(yè)務(wù)的管理上。但從客戶靈活性、多樣個性化需求和軟件產(chǎn)品的生命力角度分析，則要求中小企業(yè)ERP系統(tǒng)具有良好的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性。 1 系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo) 由于中小企業(yè)具有多樣

• 企業(yè)用ERP有哪些不足？

  企業(yè)在選擇ERP管理軟件之前就充分評估自身的業(yè)務(wù)擴(kuò)展能力，結(jié)合企業(yè)中長期規(guī)劃，選擇適合企業(yè)的ERP產(chǎn)品。并且在實施過程中充分考慮管理和業(yè)務(wù)的彈性，留出足夠的升級空間。而且要充分考慮與上下游廠商的信息銜接問題，包括開發(fā)或預(yù)留與上下游廠商的訂單操作、查詢、對賬等功能模塊，最大限度的減少操作人員的工作量。建立各項信息的預(yù)警機(jī)制，將人為疏忽或失誤造成的損失降低到最低。 方法/步驟 一、缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃和前瞻