詞條
詞條說明
ERP 低成本運作依然是很多企業(yè)取得制勝之道。為了控制成本,不少企業(yè),特別是制造業(yè)的企業(yè)紛紛在管理上下工夫,有的直接優(yōu)化部門架構(gòu),實現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)扁平化。而更多的企業(yè)會通過改變管理模式來達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的。具有資源管理功能的ERP系統(tǒng)進(jìn)入中國市場后成為了不少企業(yè)控制成本,甚至是提升競爭力的工具。 相對而言,在成本計劃與控制、現(xiàn)場管理與控制,人員管理與激勵機(jī)制等方面相對薄弱。對于未完成工業(yè)化進(jìn)程國
目前甚至更長一段時期內(nèi),一些在實施系統(tǒng)的進(jìn)程中遇到了一些問題,碰到了暫時的阻力,但是有理由相信,在中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施不斷深化的情況下,在認(rèn)清問題本質(zhì)的前提下,在不斷總結(jié)成功與失敗經(jīng)驗的情況下,我國眾多中小企業(yè)會迎來ERP系統(tǒng)實施的黃金時代,普遍提升企業(yè)核心競爭力,發(fā)展壯大自我,繁榮中國經(jīng)濟(jì)。 1.管理班子要取得共識 練好內(nèi)功,做好管理的基礎(chǔ)工作,是ERP系統(tǒng)實施的基礎(chǔ)。正如三露案失敗的教
? ? 近日,電機(jī)生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與廣東晟開實業(yè)有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助晟開實業(yè)搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新
?? ??實施困難、成功率低一直是阻礙ERP順利推廣應(yīng)用的瓶頸,本文從EEP的內(nèi)涵入手,著重分析了成功實施ERP的關(guān)鍵障礙,并總結(jié)出一些啟示,對企業(yè)實施ERP有一定借鑒意義。 一、ERP的內(nèi)涵 ERP (企業(yè)資源規(guī)劃) 是20世紀(jì)90年代初期由國際著名的評估機(jī)構(gòu)GartnerGroup提出的,它的發(fā)展經(jīng)歷了MRP、MRPII、ERP等三個階段。ERP是一種全
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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