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在國內真正實施過ERP系統的企業往往有這樣的感嘆:花了大量的時間、金錢和人力實施和運行了ERP,結果領導要的決策支持信息仍然拿不到,面向境內外資本市場運作所需要的合并財務報表也無法自動化提供。??????? 那么問題出在哪里呢?在回答問題之前,讓我們首先研究企業戰略管理的內容及其對信息的需要,然后看看滿足這些信息的程度。&nbs
說實話,ERP成功的案例我知道的并不多。?也許導入ERP系統成功的公司大有人在,這些公司已經順利的運作,并視為理所當然?,也不必到處宣揚,因此一般知道別人成功的案例并不多。?反倒是,我知道一些公司導入ERP系統之后,并不順利,使用人(user)有許多抱怨,高階主管也抱怨花了許多錢和時間,但還是沒辦法使用。 ? ? ? ? &nb
經過多年的信息化發展,目前的企業信息化面臨著一個轉型升級的新階段。正在從大規模IT應用建設階段向系統整合和應用深化階段轉變。如何及時調整工作重心,重視IT能力建設,深化信息化應用,加速兩化融合,成為當下信息化發展的重要課題。 經過多年的信息化發展,目前的企業信息化面臨著一個轉型升級的新階段。正在從大規模IT應用建設階段向系統整合和應用深化階段轉變。如何及時調整工作重心,重視IT能力建設,深化信息
??????為你的企業購買最佳的生產解決方案是一項艱難的任務,因為市場上有太多的ERP應用程序。當尋找市場上的替代的ERP解決方案的時候,經常問到的典型問題是性能、華而不實的特殊功能和成本。遺憾的是,對于許多生產廠商來說,他們在選擇過程中沒有詢問三個關鍵的問題。提出這些問題有助于在以后的過程中節省開銷。詢問這三個問題能夠在你的企業系統投資
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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