解決ERP實施難點

時間：2019-01-03作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：341

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  詞條說明

• 管理咨詢與ERP實施

  ERP實施中的管理咨詢?????1.ERP的核心思想?的管理思想是一種精益的、集約的生產經營管理模式，它的實施過程就是為企業建設一個集中的管理信息平臺，在這個平臺上集中了企業所有的資源，管理的跨度從供應商到客戶等企業的供需鏈，如果將ERP與SCM、CRM無縫整合起來，就構成了整個企業完整的電子商務解決方案，從本質上來說，我們認為ERP帶來

• 保證中小企業ERP系統成功實施的關鍵因素

  ???? ??? 很多中小企業實施ERP后都會出現這樣一個現象:上線前后沒有什么變化，工作人員該做什么還是做什么,似乎ERP就是一個充當門面的擺設，告訴合作中小企業我也有這樣一款中小企業管理軟件，我們的信息化建設已經開展了，這種想法很明顯是錯誤，中小企業實施ERP之所以很多都沒有成功，是因為前期準備不充分，下面，我們就來看看

• ERP在管理過程中如何成功實施

  低下的成功率無疑向我們表明：在成功實施ERP系統的過程中，怎么樣實施是一個其關鍵且不容忽視的環節。尤其是在市場經濟中，實施的成敗最終決定著ERP效益的充分發揮。? 1﹑我國ERP實施的現狀及存在的問題分析?面對WTO帶來的機遇和挑戰，越來越多的中國企業意識到要利用信息技術來增強自已的企業核心競爭力，來面對世界跨國公司的全面競爭。ERP就是大多數公司所選擇的工具之一。可以說，企

• 如何做好ERP的選型

  眾所周知，ERP選型是企業邁向成功的第一步。隨著企業信息化意識的發展，企業在時越來越趨于理性，考慮的方面也越來越多。一.成立選型小組成立項目選型小組是第一步，而項目選型小組的合理構成非常重要。企業的項目選型小組成員絕對不只是限于企業的IT部門或者幾個計算機人員。 ERP管理軟件不是技術的問題，而是解決企業的管理問題。而管理的問題和企業的高層領導、各部門的中層領導息息相關。因此，合理的選型小組應該是