推行ERP失敗的三十三個(gè)原因

時(shí)間：2019-01-19作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：239

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  詞條說明

• 進(jìn)銷存軟件選型 應(yīng)從哪幾方面下手呢

  目前，進(jìn)銷存發(fā)展在我國取得了巨大的市場，尤其是十八大召開以來，國內(nèi)加快信息化建設(shè)，更多的中小型企業(yè)紛紛意識(shí)到信息化管理實(shí)施刻不容緩。另一方面很多軟件開發(fā)商也紛紛推出符合國內(nèi)特色的進(jìn)銷存助力管理，并且在業(yè)內(nèi)也出現(xiàn)了一類比較成熟的進(jìn)銷存管理軟件，但也有很多的進(jìn)銷存軟件產(chǎn)品是很不規(guī)范的，不僅在功能上滿足不了客戶的需求，最可怕的是數(shù)據(jù)上給用戶造成不可挽回的損失，所以針對琳瑯滿目的進(jìn)銷存軟件產(chǎn)品，這里就總

• 中小企業(yè)是先ERP還是先EC?

  傳統(tǒng)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的號(hào)召下紛紛向。com、向電子商務(wù)靠攏。但在絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)還沒有充分得到保證之前，他們的這種舉措是趕新潮，還是不愿坐失網(wǎng)上銷售帶來的巨大商機(jī)？換言之，國內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)面對全球經(jīng)濟(jì)一體化、電子商務(wù)平臺(tái)模式的浪潮，企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)采取什么樣的步驟？ ??? 對于剛起步的企業(yè)來說，這世界真是很不公平。他們剛適應(yīng)、甚至還不很懂得市場經(jīng)濟(jì)的游戲

• 企業(yè)實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)來自于哪里？

  從1991年起,中國企業(yè)開始引進(jìn)MRPⅡ/,對企業(yè)管理進(jìn)行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中,一般只有10%～20%能按期、按照預(yù)算成功實(shí)施,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成;約有30%～40%系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實(shí)現(xiàn)部分集成;約50%的實(shí)施項(xiàng)目遭到失敗。而在實(shí)施成功的10～20%中,大多是三資企業(yè)。ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率不高有多種原因,企業(yè)需要對從ERP系統(tǒng)選型開始到系統(tǒng)上線的實(shí)施全過程中存在的種種主要風(fēng)險(xiǎn)有系統(tǒng)

• 兩種ERP項(xiàng)目實(shí)施方式

  現(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)實(shí)施了ERP管理系統(tǒng)，有些企業(yè)實(shí)施得比較好，而有些企業(yè)的實(shí)施效果就不太理想，很多時(shí)候，甚至兩家相同類型的企業(yè)，采用的是同一套ERP系統(tǒng)，但是實(shí)施效果卻有很大的差距，這是為什么呢？?通過觀察很多企業(yè)的ERP項(xiàng)目可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)實(shí)施ERP的方式主要可以歸納為兩種，一種是主動(dòng)實(shí)施，另一種是被動(dòng)實(shí)施。?本篇文章說說被動(dòng)實(shí)施的方式主要有哪些特征，應(yīng)該說，這些特征只是我