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1.中印高管有何差異 之前有一份報告顯示,在世界**公司的外籍ceo中,大部分都是印度人,很少有華人。比如我們耳熟能詳的公司google,microsoft,mastercard,他們的ceo幾乎都是印度人。為什么呢? 針對這件事情,專訪了一些*,分析印度高管和中國高管到底有什么差異。最后大概提了三個點: 善于獨立思考。相比中國人較追求正確結果的做法,印度人是非常敢于挑戰*的; 敢說,敢
數據,似乎聽起來高深又高大上~但它是什么?又到底做些什么呢?今天,本文就用一頓飯淺顯易懂地來解答這個問題。(作者為大數據老司機,擁有**過15年的大數據/數據倉庫領域從業經驗,對大數據/數據倉庫的建設規劃、架構設計、技術體系、方法論及主流廠商的產品和解決方案,均有深入的研究和實踐。) 【開胃菜】 十五年前,剛開始工作,從**回老家。 某長輩和藹的問我:“工作了啊,做什么的?” 我躊躇半天答曰:“挨踢
入職培訓之現象篇 2000 年,聯邦快遞公司招聘了 35,000 名員工,他們大多數是補充離職員工的工作空缺。這足以使該公司主管人事的副總裁想要了解一下為什么會這樣。經過專案小組的調查發現,員工流失問題實際上可以追溯到他們上班的**天。“目前公司所實行的入職培訓流程不光效果不佳,很多時候根本就沒有。這直接導致了新員工不能在**時間融入企業,為日后的‘流失’埋下隱患。” 較近的一項調查也顯示,200
怎樣設計股權結構? 在進行股權結構設計之前,應該清楚認識到股權結構不是簡單的股權比例或投資比例,應該以股東股權比例為基礎,通過對股東權利、股東會及董事會職權與表決程序等進行一系列調整后的股東權利結構體系。 股權比例、公司管理、公司決策之間的關系 股權是一種基于投資而產生的所有權。公司管理權來源于股權或基于股權的授權。公司決策來源于股權,同時又影響公司管理的方向與規模。股東只要有投資,就會產生一定
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