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1.中印高管有何差異 之前有一份報告顯示,在世界**公司的外籍ceo中,大部分都是印度人,很少有華人。比如我們耳熟能詳的公司google,microsoft,mastercard,他們的ceo幾乎都是印度人。為什么呢? 針對這件事情,專訪了一些*,分析印度高管和中國高管到底有什么差異。最后大概提了三個點: 善于獨立思考。相比中國人較追求正確結果的做法,印度人是非常敢于挑戰*的; 敢說,敢
大家都對高管薪酬感興趣,先了解較基本概念,才有辦法講設計。請問激勵跟績效一樣嗎?不一樣。如果今天有以前的朋友見到你說,你跟三年前比一點都沒變,太厲害了。這當然是壞事,因為人家認為跟三年前比,你的**并沒有提升。 1、績效重要?還是激勵重要? 簡單講一講激勵和績效的概念與理論基礎。騰訊、京東、Facebook這些企業賺錢了沒有?為什么他們的股價漲得那么厲害?是因為預期的改變。要讓企業升值,要讓投資者
一個人職業化程度越低,這個人只可能是普通員工,而我們要想從普通到優秀、到職業化,就一定要提高自己的職業化程度。所以,不要僅僅重視自己能力的提升,較要重視職業化程度的建設。 ◆ ◆ ◆ 一、普通員工需要具備的五項能力: 1、適應力 這是職場的**競爭力。指你適應社會、適應環境、適應企業、適應人際關系、適應激烈的市場競爭、適應高壓的工作,如何做到心里調試、心理平衡的一種能力。應該做到與時俱進,與企業
一、共享目標,責任到人 1.只有反復傳達目標,才能共享目標 工作都是由團隊合作完成的。只有團隊成員齊心合力才能**成果。 因此,對于一個團隊而言,首先要做的就是目標共享,即讓所有成員都清楚自己的團隊到底是以什么樣的成果為目標的。 如果這一點不明確,團隊成員就不明白自己到底為了什么而工作,于是工作就變成了機械的操作,而且,也搞不清楚是否達成了目標,自己這么做是否為公司做出了貢獻。 在這樣的狀態下,成
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中國yiner果泥市場投資策略及發展前景預測報告2020年版
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