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廣州某公司利用六西格瑪培訓改善產品合格率 廣州六西格瑪培訓項目目標: 1、提高產品一次合格率; 2、降低產品返修成本; 3、節約工時,提高產能. 該項目共分以下五個階段: D=Definition:定義階段(定義項目機會) M=Measurement:測量階段(收集數據、確定當前水平) A=Analysis:分析階段(分析數據、識別根本原因) I=Improvement:改進階段(產生解決方案想法
新版FMEA有哪些變化?FMEA如何用能起到較好的作用? 本文讓大家一起來看一下新版FMEA到底有哪些變化,FMEA到底如何用才能起到較好的作用。 FMEA是做什么的? 在整個五*具中,要說較有產品技術含量的非FMEA莫屬,APQP只是一個模型,P**只是試生產提交的要求,而 SPC和MSA就那么翻來覆去的扔硬幣的一點點統計學知識。而FMEA才是起來承上啟下作用的**梁柱。 本文只討論DFMEA
六西格瑪在制造業的流水線過程以及硬件過程獲得巨大成功,這個成績讓軟件行業按捺不住,開始把六西格瑪植入軟件領域,然而幾十年過去了,回頭看,六西格瑪在軟件這塊地盤似乎并沒有給我們帶來什么拿得出手的斬獲。 那么六西格瑪的植入真的是個錯誤么?非也!目**西格瑪在軟件行業的尷尬處境很大程度上源于對其的錯誤解讀,我這里列舉了一些常見的錯誤,和大家一起解析。 誤解1:六西格瑪僅能度量缺陷密度 軟件組織在實施六西
TRIZ創新理論以其基礎知識優勢和現實意義吸引了**性上眾多國家和企業的青睞,他們不斷進行科研和社會實踐活動,大大的豐富多彩了TRIZ創新理論及以TRIZ創新理論為重要的一個一個體系管理。 那么TRIZ創新理論在項目風險管理全過程中的可以如何運用: 運用一:定義難題。在定義難題階段技術人員理應對難題進行清楚地辨別和深層次的分析。 運用二:變換難題。抓準難題之后,務必應用TRIZ所出具的變換方法將其
公司名: 深圳市天行健企業管理顧問有限公司
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