企業(yè)進行ERP的選型有何訣竅？

時間：2017-04-17作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：196

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  詞條說明

• MRPⅡ?qū)嵤z測

  以下詳細列舉了在實施過程的不同階段必須完成的主要任務(wù)。每項任務(wù)作為一個問題可以回答"是"或"否"。一個正在實施MRPⅡ的企業(yè)在項目實施的每個階段上應(yīng)當(dāng)對照檢測表的內(nèi)容檢測自己的工作。只有對每份檢測表中的每個問題都能給出肯定的回答,才能確保MRPⅡ的實施沿著可靠的路線進行,直至獲得成功。這些檢測表可以在實施MRPⅡ的過程中隨時起到指導(dǎo)和校正的作用。因此,對于MRPⅡ?qū)嵤┻^程中的關(guān)鍵人員,如總經(jīng)理、項

• 如何定制科學(xué)的ERP軟件選型流程

  進入中國走過了一個從盲目追捧到逐漸理智看待的過程，人們對ERP的認識也在逐漸加深，ERP項目的實施也不再僅被視為一種企業(yè)信息化的工具而實施，它融入了更多、、、知識管理、企業(yè)文件塑造等非ERP因素，而成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升企業(yè)整體管理水平的綜合性解決方案。實施ERP是一種龐大的綜合性系統(tǒng)工程，它包括前期論證、科學(xué)選型、系統(tǒng)實施、項目驗收與評價等階段。就選型而言，其工作的重要性自不用多說，但需要特

• 制造業(yè)ERP項目實施全過程風(fēng)險管理

  20世紀(jì)90年代初。美國加特納公司(Gartner GroupInc)首先提出了企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning，)這一概念。ERP是把物流、財流、信息流、人流集成一體的企業(yè)。ERP的功能模塊不僅可以應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，也可以應(yīng)用于非生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)域，例如公益事業(yè)的企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進行資源計劃和管理。典型的生產(chǎn)制造企業(yè)的ERP系統(tǒng)功能模塊包括財務(wù)模塊、生產(chǎn)控

• 實施應(yīng)用ERP軟件要有正確的理念和方法

  一、開展必要的和培訓(xùn)，深入理解的基本理論 在任何一個學(xué)科領(lǐng)域的發(fā)展過程中，都會積淀下一些基本的概念、理論和方法。正是這些基本概念、理論和方法支持了一個學(xué)科領(lǐng)域的存在，也支持了它的發(fā)展。ERP 也是如此。而軟件系統(tǒng)只是理念的載體。只有把基本概念、理論和方法和軟件的功能相結(jié)合，才能真正把握一個系統(tǒng);所以，企業(yè)必須開展必要的教育和培訓(xùn)，讓自己的員工深入地理解ERP的原理，才能能用好ERP，使它真正成為