成功實施ERP的規(guī)范流程

時間：2017-07-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
提高企業(yè)ERP項目的實施成功率
隨著當前中國市場經(jīng)濟的不斷成熟，企業(yè)發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。很多的制造型企業(yè)往往由于管理不規(guī)范，制度不健全或信息化程度不高等原因，阻礙企業(yè)的發(fā)展。同時，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，傳統(tǒng)的手工管理已無法適應企業(yè)的發(fā)展需求，越來越多的制造型企業(yè)希望通過來規(guī)范企業(yè)的管理，提升企業(yè)的競爭實力。是的管理工具，而模式的再造，企業(yè)推進ERP信息化建設的關(guān)鍵因素在于“人”。此外，由于企業(yè)原本管理的不規(guī)范，
進銷存軟件選型應從哪幾方面下手呢
目前，進銷存發(fā)展在我國取得了巨大的市場，尤其是十八大召開以來，國內(nèi)加快信息化建設，更多的中小型企業(yè)紛紛意識到信息化管理實施刻不容緩。另一方面很多軟件開發(fā)商也紛紛推出符合國內(nèi)特色的進銷存助力管理，并且在業(yè)內(nèi)也出現(xiàn)了一類比較成熟的進銷存管理軟件，但也有很多的進銷存軟件產(chǎn)品是很不規(guī)范的，不僅在功能上滿足不了客戶的需求，最可怕的是數(shù)據(jù)上給用戶造成不可挽回的損失，所以針對琳瑯滿目的進銷存軟件產(chǎn)品，這里就總
ERP實施的重中之重
?企業(yè)信息系統(tǒng)的建設是一項時效性強，成本比較大的投資，就投資的性質(zhì)而言，一方面要控制投資的金額，一方面還要使投資盡快見效益。本著簡單、有效、實用的原則，采取化的ERP系統(tǒng)實施方法和理念，可以降低系統(tǒng)實施成本，縮短系統(tǒng)實施周期，提高系統(tǒng)實施項目的性價比，鋪就貴公司的信息化的高速公路。?????? 做了很多年的的開發(fā)和實施，
關(guān)于ERP實施過程中的業(yè)務流程重組
當人類社會跨入到知識經(jīng)濟時代后，面對著瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)之間的競爭變得日趨激烈。為了適應現(xiàn)代企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化，實現(xiàn)業(yè)務流程中的所有資源的有效利用，從而改善管理水平與管理效率，增強企業(yè)的核心競爭力，很多企業(yè)實施了ERP項目。ERP是一種面向供應鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，它把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動