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H&G必熹東京研修團丨赴日本游學,掌握中小連鎖餐飲店制勝秘籍
赴日本游學,探索中小連鎖餐飲店的成功之道!《中小連鎖餐飲制勝之道》——H&G必熹日本東京深度游學考察團限額招募中!6天5晚深度對標學習日本專業成員中小餐飲旺店的商業模式與經營策略。12月初發團~在這個充滿競爭的時代,餐飲業的市場份額日益分散,日本的一些中小連鎖餐飲店卻能夠在市場中脫穎而出。那么,這些中小連鎖餐飲店的成功秘籍是什么呢?12月2日——12月7日讓我們一起赴日本東京游學考察餐飲旺
“管理制度我能理解,企業文化有什么用呢?”“企業文化不就是貼在墻上的幾張紙嗎?”“我們公司有企業文化,但用處真的不大。”···這些話聽起來是不是不陌生。事實上,企業文化不是沒有用,是你根本沒有在用它。那到底怎么落地企業文化呢?這又和“水循環”有什么聯系?我們一起從水循環的過程出發,追尋答案。01、“向上蒸騰”的力量蒸發是水循環中的初始環節,也是較重要的環節。在企業中要如何理解這句話?講個小故事吧。
HG必熹小課堂丨餐飲零售企業連鎖門店怎么解決缺乏執行力的問題
餐飲零售企業連鎖門店的執行力就如同駿馬疾馳,是**企業持續發展的關鍵因素。然而,在現實生活中,很多餐飲零售企業連鎖門店的執行力往往不盡如人意,像一只蝸牛一樣緩慢,甚至有時會停滯不前。為了提升連鎖門店的執行力,企業需要像一位園丁一樣,對門店進行精心養護。首先,制定明確的目標和計劃,讓每個門店都能夠明確自己的方向和行動方案。其次,企業需要建立健全的培訓體系,定期為門店員工提供專業知識和技能培訓,提高員
必熹《零售人才戰略》:不論什么人,都能被培養成一流的“人財”
在企業中,人才是較寶貴的財富,也是推動公司發展的關鍵因素。然而,面對現代社會人才流動頻繁的情況,如何留住人才成為一個需要探討的問題。日本前優衣庫大學校長、前麥當勞大學校長、現H&G必熹咨詢中國創始人兼董事長有本均根據自己的工作經驗和人才管理的思考,撰寫了《零售人才戰略》這本開創性的著作。他提出了“人就是公司的財富”的理念,即“人財”,強調企業應該將招聘進來的人才培養成留得住的人才。零售行業
公司名: 必熹企業管理咨詢(上海)有限公司
聯系人: 必熹
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地 址: 上海徐匯田林桂平路481號16幢6層612室
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