HG必熹課堂丨餐飲零售連鎖企業(yè)怎么解決連鎖做不大的問題

時間：2023-10-09

作者：必熹企業(yè)管理咨詢（上海）有限公司

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詞條說明
HG必熹小課堂丨餐飲零售企業(yè)連鎖門店怎么解決缺乏執(zhí)行力的問題
餐飲零售企業(yè)連鎖門店的執(zhí)行力就如同駿馬疾馳，是**企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。然而，在現(xiàn)實生活中，很多餐飲零售企業(yè)連鎖門店的執(zhí)行力往往不盡如人意，像一只蝸牛一樣緩慢，甚至有時會停滯不前。為了提升連鎖門店的執(zhí)行力，企業(yè)需要像一位園丁一樣，對門店進行精心養(yǎng)護。首先，制定明確的目標和計劃，讓每個門店都能夠明確自己的方向和行動方案。其次，企業(yè)需要建立健全的培訓體系，定期為門店員工提供專業(yè)知識和技能培訓，提高員
必熹課堂丨黃金周零售服務業(yè)連鎖企業(yè)在經(jīng)營管理中怎么提高營業(yè)額
就像俗語說的，“金九銀十”，每一年在桂香漸濃的九月和如詩如畫的十月，黃金期就此鋪展開來。當中秋與國慶這兩大佳節(jié)攜手而來，零售業(yè)者又該如何把握住這個充滿商機的時刻呢？下面是H&G必熹建議零售服務業(yè)連鎖企業(yè)需要采取以下措施來做好經(jīng)營與管理以便提高營業(yè)額：1、提前準備：在節(jié)假日之前，提前備貨并確保所有商品供應充足。對于銷量預期，需要有一個準確的分析和計劃。2、促銷活動：開展各種促銷活動，如折扣、
必熹課堂丨這套“水循環(huán)”理念，讓你徹底搞懂企業(yè)文化落地！
“管理制度我能理解，企業(yè)文化有什么用呢？”“企業(yè)文化不就是貼在墻上的幾張紙嗎？”“我們公司有企業(yè)文化，但用處真的不大。”···這些話聽起來是不是不陌生。事實上，企業(yè)文化不是沒有用，是你根本沒有在用它。那到底怎么落地企業(yè)文化呢？這又和“水循環(huán)”有什么聯(lián)系？我們一起從水循環(huán)的過程出發(fā)，追尋答案。01、“向上蒸騰”的力量蒸發(fā)是水循環(huán)中的初始環(huán)節(jié)，也是較重要的環(huán)節(jié)。在企業(yè)中要如何理解這句話？講個小故事吧。
必熹管理小課堂丨優(yōu)秀的餐飲零售連鎖店店長都要這樣做人員管理
作為一位餐飲零售店長，面臨著招聘難和留人難的問題，如何平衡管控的嚴格程度，成為了每天的頭疼之事。管得太緊，員工可能會因無法承受而選擇辭職；管得太松，員工的表現(xiàn)可能會有所下降。某店長表示：“我已經(jīng)盡力去和員工溝通，但他們似乎缺乏積極性。雖然在店里時還好，但一旦離開店面，就會變得懶散無精打采。換了幾批員工，但這個問題似乎沒有得到改善。”其實，作為一位餐飲零售店長，除了關心員工的工作表現(xiàn)，也應該關注員工