關于企業戰略的八個尖銳問題

時間：2018-07-09作者：中源數聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：52

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• 頂尖私募心法：投研體系、方法論、行業核心邏輯常見問題

  Q：時間管理上，研究員覆蓋的行業與公司數量通常較多，時間上怎么高效利用？怎么快速決定在哪些上面快速花時間？有些短期機會，不一定是大牛股，屬于經營節奏的改變，怎么讓研究員做好時間分配？怎么預判一個行業或公司值不值得看？對于一些市場短期的很多熱點，研究員怎么很快的判斷是否值得深挖？ A：從研究的時間精力分配上，我個人覺得應該將70%-80%的時間花在重要問題上。而把較少的時間花在短期變化的公司上。要把

• 項目經理策劃工作的七大步驟

  項目策劃是一種具有建設性、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結起來，對未來起到指導和控制作用，較終借以達到方案目標。 項目經理策劃第一步，在項目啟動之后，為項目團隊設定一個明確的，能夠讓人感到鼓舞的目標。 雙劍破局給自己建立的使命是“改變世界”，雙劍一出手必定是推進該行業的營銷進程，打破行業的傳統操作模式，把品牌打造成目標客戶的首先。而這個鼓舞人心的目標，就需要

• 如何培養顧客的忠誠度？

  客戶的忠誠度是可以培養的。 忠誠度是企業一廂情愿的觀點，客戶之所以留在某個企業，持續與這個企業互動，購買產品和服務，是因為覺得產品和服務有**。拋開**，客戶沒有忠誠度可言。尤其是在信息透明度這么高，產品及服務如此多元化的時代，客戶有了更多的比較和選擇余地，不忠誠是必然的。 然而，從某種角度講，客戶又是相對忠誠的。例如，我是某電信運營商18年的老客戶，雖然有種種抱怨，但是因為擔心換號碼遺失老朋友，

• 看世界名企如何做新員工培訓

  P&G新員工培訓之術 P＆G新員工培訓的形式—— 以課堂培訓為主：寶潔有一個特別大的培訓室，能容納100—150人，大家都在這里面接受培訓。 有趣的畢業典禮：寶潔在文化宣導方面有一套*特的做法，特別注重儀式。例如，在一次培訓課程結束后，很多新員工濟濟一堂，這時會有一個當時中國區域的較高職位的**主持這個畢業典禮。他會很興奮的說一段祝酒辭：“在座的1 0 0多位大學的精英們，歡迎你們成為寶潔未來的領