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日本前麥當勞/前優衣庫大學校長/HG必熹創始人有本均的上海線下研討會來了
服務業連鎖企業從0-1很多靠的是創始人,從1-100靠的是團隊、流程、標準、制度。優秀的服務業企業管理者深諳,一旦企業陷入人才困境,各類問題便會接踵而至。標準化、擴張、運營提效,每一步的發展都有可能受困于滯后的人才體系。在麥當勞幾十萬員工高效運轉的背后,在麥當勞快樂服務、高效標準化的背后,在**餐飲陸續“麥當勞化”的背后,就是麥當勞“以人為本”的**觀,以及高效、科學的人才系統。世界**麥當勞
對于那些餐飲連鎖店來說,客流量直接影響著營業額,那應該怎樣增加客流量,提高營業額呢,以下是必熹整理的一些方法和策略僅供參考:營銷推廣:使用多種營銷推廣方式宣傳店鋪,包括社交媒體廣告、優惠券、特價促銷等策略,吸引顧客光顧。優化菜單:確保菜單上有吸引人的選擇,包括經典菜品、季節性特色和適應不同飲食口味的選擇。提供素食、無麩質和無乳制品等特殊飲食需求的選項也很重要。提供優質的服務:訓練員工提供友好、高效
H&G必熹小課堂丨餐飲連鎖店如何做差異化競爭才能獲得顧客的認可
餐飲連鎖店在競爭激烈的市場中,需要尋找*特的差異化策略來脫穎而出。在這方面,他們可以采取一些有創意的做法,如提供定制化的菜品、打造*特的用餐體驗、打造品牌形象等。另外,他們還可以通過的市場定位、建立品牌聲譽等方式來打造差異化競爭優勢。總之,要在餐飲市場中立足,連鎖店必須不斷創新,尋找適合自己的差異化競爭之路。今天H&G必熹來聊聊餐飲連鎖店如何做差異化競爭才能獲得顧客的認可,以下是一些關鍵的
餐飲業的不可復制之道:2023必熹咨詢服務業先鋒研討會圓滿落幕
8月10日,由必熹咨詢主辦的2023服務業成員研討會于上海正式啟動,會議由日本服務業大師有本均**,并邀請了多位餐飲頭部重磅嘉賓,**40家餐飲連鎖品牌,共議餐飲業的**之道一服務新趨勢!研討會上,必熹咨詢**顧問胡曉明做了開場致辭,之后3位嘉賓分別從餐飲的差異化、創新化、數智化等多個維度進行主題分享。本次研討會由餐考拉、追趕會、享開店、朝日啤酒、汝點科技、辰智大數據聯合主辦。01、有本均:餐飲
公司名: 必熹企業管理咨詢(上海)有限公司
聯系人: 必熹
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地 址: 上海徐匯田林桂平路481號16幢6層612室
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