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詞條說明
餐飲零售企業連鎖門店近期面臨著一些問題,其中較**的是客訴量增多。這些投訴不僅影響了顧客的用餐體驗,也對企業聲譽和業務發展造成了負面影響。經過深入調查和分析,H&G必熹認為這一現象的主要原因在于產品質量務水平的不穩定性以及就餐環境的惡化。對于餐飲零售企業連鎖門店來說,客訴量的增多可能意味著存在問題需要解決。以下是H&G必熹的一些建議來解決客訴量增多的問題:1. 優化服務質量:餐飲企
連鎖經營作為一種現代化的商業形式,也將持續穩定發展,成為商業領域中有活力的業態。今天H&G必熹來分析餐飲零售企業連鎖門店經營管理中常見的問題,希望我們在連鎖經營的道路上盡量避坑。常見的門店連鎖經營的**問題如下:1、表面缺人才,實際缺機制:很多門店抱怨缺人才,但實際上較缺乏的是人才激勵機制。一個好的人才激勵機制可以把店員培養成店長、銷售精英、公司骨干。2、表面缺客戶,實際缺管理:店主需要考
在餐飲行業發展的過程中,首先需要采用良好的商業模式進入市場,并進行試營業。在得到消費者認可之后,可以考慮進行分店擴張,進入連鎖店的早期發展階段。當餐飲連鎖店發展規模足夠大時,就可以考慮從連鎖店向品牌店的轉變。那么,如何經營和管理餐飲連鎖店呢?必熹整理了下面是一些餐飲連鎖店的經營模式與管理的關鍵要點,供餐飲人門參考學習。?1、建立口碑管理機制為了贏得良好的口碑,餐飲業務必在餐廳服務、上菜速
自從2020年有本均創立中國H&G必熹咨詢以后,未曾謀面,但有幸**會還是采訪到了這位曾任優衣庫大學校長、麥當勞大學校長和漢堡王董事長的有本先生本尊。今天必熹和大家一起聽聽有本均老師講述著作《零售人才戰略》這本書時的一些想法和理念,《零售人才戰略》,是日本Amazon 管理·人財管理類銷量排行榜**名!是讓職員成為精兵強將的“人財”養成秘籍!?我想我們應該從中可以學到很多關于服務
公司名: 必熹企業管理咨詢(上海)有限公司
聯系人: 必熹
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微 信: 13162852390
地 址: 上海徐匯田林桂平路481號16幢6層612室
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網 址: bixizixun.b2b168.com
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